ACCOMPAGNER LA TRANSMISSION/REPRISE : L’EXEMPLE DU MENTORAT À LA FONDATION DE L’ENTREPRENEURSHIP

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Dans la panoplie des outils d’accompagnement de la création d’entreprise, le mentorat connaît un certain succès.

Il consiste à faire accompagner un entrepreneur novice par un de ses aînés plus expérimenté. Cet outil puissant gagnerait à être davantage déployé dans les opérations de transmission.

En l’occurrence, aussi bien le cédant que le repreneur auraient intérêt à bénéficier chacun de la guidance d’un mentor. Pour le moment, peu de repreneurs et encore moins de cédants sont concernés.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Accompagner la transmission/reprise : l’exemple du mentorat
à la Fondation de l’entrepreneurship » écrit par Étienne St-Jean, Ph.D. paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


La transmission d’entreprise vous intéresse ? 

Achetez le numéro de la revue Entreprendre & Innover consacré à ce sujet

Étienne St-Jean, « Accompagner la transmission/reprise : l’exemple du mentorat à la
Fondation de l’entrepreneurship », Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14),
p. 67-73.
DOI 10.3917/entin.014.0067
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Les points forts :

  • Dans le binôme constitué par le cédant et le repreneur, chacun doit
    surmonter des difficultés spécifiques ; le cédant doit faire son deuil de sa vie
    professionnelle d’avant, le repreneur doit éviter certains pièges.
  • Choisi pour sa séniorité, ses compétences de généraliste, sa capacité
    d’écoute et ses talents de maïeuticien, le mentor sert de miroir et de guide.
  • S’il était généralisé dans les opérations de reprise-transmission, le mentorat
    permettrait aux uns et aux autres de gagner du temps et d’éviter de graves
    erreurs.

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