Co-leadership en succession familiale : un partage à définir

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La transmission d’une entreprise familiale par une entrepreneuse à plusieurs de ses héritiers, qui en partageront à la fois le capital et la direction, est un grand classique.

Cette configuration concerne en effet une part importante (plus de 40 % aux États-Unis) des transmissions successorales.

Curieusement, le phénomène a peu intéressé les chercheurs. L’article se propose de combler ce manque, à travers l’analyse d’un cas de transmission successorale à un tandem constitué d’un frère et d’une soeur.

 

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Co-leadership en succession familiale : un partage à définir » écrit par Bérangère Deschamps et Luis Cisneros paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


La transmission d’entreprise vous intéresse ? 

Achetez le numéro de la revue Entreprendre & Innover consacré à ce sujet

Bérangère Deschamps, « Co-leadership en succession familiale : un partage à définir
», Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14), p. 49-57.
DOI 10.3917/entin.014.0049
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Les points forts :

  • Comment des héritiers membres d’une même fratrie se partagent-ils le
    leadership d’une entreprise lorsqu’ils en détiennent déjà la propriété ?
  • Le problème se pose différemment selon que le capital a été partagé
    ou non de manière égalitaire et selon que le leadership est partagé ou
    au contraire que le pouvoir est détenu par un seul membre de la fratrie.
  • L’analyse du cas d’un frère et d’une soeur permet de tirer quelques
    enseignements quant à la définition du rôle des acteurs – héritiers, mais
    aussi père de famille- et aux éléments nécessaires à la constitution d’un
    cadre favorable à une succession réussie.

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