PÉRENNITÉ ET TRANSMISSION DES PME JAPONAISES : LES LEÇONS DU MODÈLE FRANÇAIS

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Les PME japonaises constituent l’essentiel du tissu économique du pays et sont confrontées à un important problème de transmission.

Leurs dirigeants vieillissent et sont traditionnellement portés à la transmission par voie successorale plutôt qu’à la reprise par des tiers extérieurs.

S’inspirer de ce qui existe en France en matière d’aide, d’accompagnement et d’environnement financier et fiscal, même si tout n’est pas transposable, est riche d’enseignements.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Pérennité et transmission des PME Japonaises : Les leçons du modèle Français » écrit par Yoshiaki Murakami, Katsuyuki Kamei, et Bérangère Deschamps paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


La transmission d’entreprise vous intéresse ? 

Achetez le numéro de la revue Entreprendre & Innover consacré à ce sujet

Yoshiaki Murakami et al., « Pérennité et transmission des PME japonaises : les
leçons du modèle français », Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14), p. 74-85.
DOI 10.3917/entin.014.0074
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Les points forts :

  • La reprise d’une PME par une personne physique non issue de la famille –
    ou a fortiori par une personne morale – reste une pratique ultra minoritaire
    au Japon.
  • Une enquête récente souligne que nombre d’entreprises, dont la succession
    n’est « pas décidée » selon leurs dirigeants, risquent de disparaître faute
    d’héritier mâle désireux de prendre la suite.
  • Dans les cas où la transmission est déjà « décidée », à peine plus de 1 % des
    cas concernent une transmission à un tiers extérieur ! Pour les favoriser,
    de nombreux freins culturels et institutionnels doivent être levés.

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