CO-LEADERSHIP EN SUCCESSION FAMILIALE : UN PARTAGE À DÉFINIR

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La transmission d’une entreprise familiale par une entrepreneuse à plusieurs de ses héritiers, qui en partageront à la fois le capital et la direction, est un grand classique.

Cette configuration concerne en effet une part importante (plus de 40 % aux États-Unis) des transmissions successorales.

Curieusement, le phénomène a peu intéressé les chercheurs. L’article se propose de combler ce manque, à travers l’analyse d’un cas de transmission successorale à un tandem constitué d’un frère et d’une soeur.

 

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Co-leadership en succession familiale : un partage à définir » écrit par Bérangère Deschamps et Luis Cisneros paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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ACCOMPAGNER LA TRANSMISSION/REPRISE : L’EXEMPLE DU MENTORAT À LA FONDATION DE L’ENTREPRENEURSHIP

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Dans la panoplie des outils d’accompagnement de la création d’entreprise, le mentorat connaît un certain succès.

Il consiste à faire accompagner un entrepreneur novice par un de ses aînés plus expérimenté. Cet outil puissant gagnerait à être davantage déployé dans les opérations de transmission.

En l’occurrence, aussi bien le cédant que le repreneur auraient intérêt à bénéficier chacun de la guidance d’un mentor. Pour le moment, peu de repreneurs et encore moins de cédants sont concernés.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Accompagner la transmission/reprise : l’exemple du mentorat
à la Fondation de l’entrepreneurship » écrit par Étienne St-Jean, Ph.D. paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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PÉRENNITÉ ET TRANSMISSION DES PME JAPONAISES : LES LEÇONS DU MODÈLE FRANÇAIS

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Les PME japonaises constituent l’essentiel du tissu économique du pays et sont confrontées à un important problème de transmission.

Leurs dirigeants vieillissent et sont traditionnellement portés à la transmission par voie successorale plutôt qu’à la reprise par des tiers extérieurs.

S’inspirer de ce qui existe en France en matière d’aide, d’accompagnement et d’environnement financier et fiscal, même si tout n’est pas transposable, est riche d’enseignements.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Pérennité et transmission des PME Japonaises : Les leçons du modèle Français » écrit par Yoshiaki Murakami, Katsuyuki Kamei, et Bérangère Deschamps paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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TRANSMISSION NON FAMILIALE DES PME ALLEMANDES : LES ENJEUX DE LA TRANSPARENCE

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La situation démographique de l’Allemagne fait de la transmission non familiale des PME un enjeu socioéconomique majeur.

Le marché de la reprise semble actuellement favorable aux repreneurs, qui sont moins nombreux qu’il n’y a d’entreprises à reprendre.

Pour eux, la phase de recherche et surtout d’analyse de la cible est cruciale, car elle conditionne la réussite de l’opération.

À travers l’analyse de dix cas, les auteurs analysent le contexte dans lequel se déroule la recherche d’informations.

 

Le sujet vous intéresse ?

Lisez l’article « Transmission non familiale des PME Allemandes : les enjeux de la transparence » écrit par Susanne Durst et Laura Sabbado  paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)

 

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REGARDS CROISÉS NORD-AMÉRICAIN ET FRANÇAIS SUR LA TRANSMISSION

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Jusqu’à tout récemment, le processus entrepreneurial était plutôt envisagé du point de vue de l’innovation de rupture, de la création et de l’exploitation d’opportunités que de l’amélioration progressive de combinaisons productives ou organisationnelles existantes.

La création d’entreprise ex nihilo, (new venture start-up) semblait être la voie royale qu’emprunte le projet de l’entrepreneur avant de se stabiliser en une organisation plus pérenne.

Les trente années passées nous laissent désormais entrevoir la dynamique intrinsèque
d’un modèle entrepreneurial plus complexe et en pleine mutation.

C’est un fort esprit d’entreprise et une conception schumpétérienne de la « destruction créatrice » qui ont été privilégiés parfois au détriment de la survie d’entités familiales souvent condamnées à disparaître ou à croître.

 

Le sujet vous intéresse ?

Lisez la chronique « Regards croisés Nord-Américain et Français sur la transmission » écrit par Jacques-Henri Costes, paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)

 

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Les espaces de coworking : ni tiers-lieux, ni incubateurs, ni Fab Labs

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Au-delà de l’engouement qu’il suscite, le phénomène du coworking mérite d’être analysé et questionné par rapport aux transformations qu’il porte. Notre propos consiste ici à définir les espaces de coworking, en regard d’autres espaces physiques de création et de conception (tiers-lieux, incubateur, makerspace) et à proposer une lecture structurée de cette catégorie hétérogène. Nous proposons une typologie en fonction de la nature des activités hébergées et du profil des membres. Nous différencions ainsi les espaces généralistes (ouverts) de ceux qui sont spécialisés (ciblés, sectoriels, fermés). Nous mettons également en évidence trois variantes d’espaces de coworking : le café-coworking, les espaces hybrides et les espaces pour entrepreneurs innovants.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Les espaces de coworking :  ni tiers-lieux, ni incubateurs, ni Fab Labs » écrit par Julie Fabbri paru dans la revue Entreprendre & Innover
2016/4 (n° 31)

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