LA TRANSMISSION-REPRISE : UN KALÉIDOSCOPE POUR L’ENTREPRENEUR

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Éditorial

« Si l’on se place du côté du cédant, transmettre une entreprise est une décision stratégique à prendre en temps utile, à préparer et anticiper. Quand et comment s’y préparer ? Quel interlocuteur privilégier ? Où obtenir de l’information pertinente ? Comment se désengager ? Reprendre une entreprise, du point de vue de l’acquéreur cette fois, est un chemin de longue haleine, parfois semé d’embûches qu’il est également nécessaire de préparer. Comment se comporter une fois à la tête de l’entreprise reprise ? Comment assurer la transition avec l’ancien dirigeant ? Comment mobiliser les ressources de l’entreprise acquise ? »

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’éditorial « La transmission-reprise : un kaléidoscope pour l’entrepreneur » écrit par Bérangère Deschamps et Bernard Surlemont paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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LE NOYAU DUR HUMAIN À L’ÉPREUVE DE LA TRANSMISSION

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Les hommes et les femmes qui font l’entreprise sont souvent absents des analyses concernant les enjeux de sa transmission ou de sa reprise. Dans le cas des PME, qui se caractérisent par l’existence d’un Noyau dur humain doté de compétences critiques, cette non prise en compte est dommageable.

Pour ne pas déstabiliser ce Noyau dur, sans renoncer pour autant au changement souvent nécessaire, le repreneur doit faire preuve de discernement et de doigté. Certaines « perles rares » doivent absolument être repérées et fidélisées.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Le noyau dur humain à l’épreuve de la transmission » écrit par Lynda Saoudi paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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S’APPROPRIER LE RÉSEAU DU CÉDANT APRÈS UNE REPRISE

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Le réseau de l’entreprise, autrement dit l’ensemble des relations qu’elle entretient avec son environnement, constitue l’une de ses ressources les plus stratégiques.

L’incapacité ou l’impossibilité pour un repreneur de s’approprier le réseau du cédant peut conduire une opération de transmission à l’échec.

Mais la valeur d’un réseau n’est pas seulement intrinsèque. Elle dépend de la capacité de celui qui en fait partie à les mobiliser à bon escient.

 

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « S’approprier le réseau du cédant après une reprise » écrit par Sébastien Geindre paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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FEMMES REPRENEURES : TOUJOURS DES DÉFIS À RELEVER

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Un dirigeant d’entreprise sur trois seulement est une femme. En pratique, la transmission familiale se fait plus fréquemment en direction des héritiers mâles, les femmes n’étant appelées à la succession que par défaut ou par accident. La solidité des stéréotypes explique que les femmes héritent d’une entreprise moins fréquemment que les hommes.

Or trois exemples analysés dans l’article démontrent – s’il en était besoin- que les femmes entreprenantes sont tout aussi aptes que les hommes à réussir une succession familiale, à reprendre l’entreprise de leur employeur ou à racheter et à redresser une PME en situation délicate.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Femmes repreneures : toujours des défis à relever » écrit par Aude d’Andria et Katia Richomme-Huet  paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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CO-LEADERSHIP EN SUCCESSION FAMILIALE : UN PARTAGE À DÉFINIR

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La transmission d’une entreprise familiale par une entrepreneuse à plusieurs de ses héritiers, qui en partageront à la fois le capital et la direction, est un grand classique.

Cette configuration concerne en effet une part importante (plus de 40 % aux États-Unis) des transmissions successorales.

Curieusement, le phénomène a peu intéressé les chercheurs. L’article se propose de combler ce manque, à travers l’analyse d’un cas de transmission successorale à un tandem constitué d’un frère et d’une soeur.

 

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Co-leadership en succession familiale : un partage à définir » écrit par Bérangère Deschamps et Luis Cisneros paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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ACCOMPAGNER LA TRANSMISSION/REPRISE : L’EXEMPLE DU MENTORAT À LA FONDATION DE L’ENTREPRENEURSHIP

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Dans la panoplie des outils d’accompagnement de la création d’entreprise, le mentorat connaît un certain succès.

Il consiste à faire accompagner un entrepreneur novice par un de ses aînés plus expérimenté. Cet outil puissant gagnerait à être davantage déployé dans les opérations de transmission.

En l’occurrence, aussi bien le cédant que le repreneur auraient intérêt à bénéficier chacun de la guidance d’un mentor. Pour le moment, peu de repreneurs et encore moins de cédants sont concernés.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Accompagner la transmission/reprise : l’exemple du mentorat
à la Fondation de l’entrepreneurship » écrit par Étienne St-Jean, Ph.D. paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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PÉRENNITÉ ET TRANSMISSION DES PME JAPONAISES : LES LEÇONS DU MODÈLE FRANÇAIS

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Les PME japonaises constituent l’essentiel du tissu économique du pays et sont confrontées à un important problème de transmission.

Leurs dirigeants vieillissent et sont traditionnellement portés à la transmission par voie successorale plutôt qu’à la reprise par des tiers extérieurs.

S’inspirer de ce qui existe en France en matière d’aide, d’accompagnement et d’environnement financier et fiscal, même si tout n’est pas transposable, est riche d’enseignements.

Le sujet vous intéresse ? 

Lisez l’article « Pérennité et transmission des PME Japonaises : Les leçons du modèle Français » écrit par Yoshiaki Murakami, Katsuyuki Kamei, et Bérangère Deschamps paru dans la revue Entreprendre & Innover 2012/2 (n° 14)


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